發(fā)布時間：2018-05-05 10:58:14 6405次瀏覽
4月29日---5月1日，江蘇江中集團(tuán)按慣例召開高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，集團(tuán)董事局主席沈良兵率領(lǐng)各分公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)總部各中心負(fù)責(zé)人赴大連---徐州參觀考察。
【關(guān)于集團(tuán)管理定律】
集團(tuán)一直恪守著一個管理定律：每年正月初五，集團(tuán)表彰、動員；正月初六至正月十二，開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)及股東會議；正月十五，全員出征；年中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察和調(diào)研各公司項目現(xiàn)場，督促“雙過半”；“五一”召開高層班子成員會議；“七一”召開黨員大會；“十一”召開集團(tuán)點評現(xiàn)場會；元旦，集團(tuán)年終工作會議，部署年終決算、分配方案到位、資金回籠到賬。這樣的“管理定律”提升與強化的是決策層管理文化理念：管理出效益，管理出生產(chǎn)力。
考察第一站---大連
4月30日上午，集團(tuán)參加五一核心班子成員擴(kuò)大會的全體與會同志參觀了集團(tuán)九公司承建的大連東港天鵝灣超高層項目和集團(tuán)裝飾公司的大連御東港項目。
集團(tuán)董事局主席沈良兵對工程建設(shè)和管理水平給予了充分的肯定。
考察第二站---徐州
5月1日上午，集團(tuán)董事局主席沈良兵率領(lǐng)參加五一核心班子擴(kuò)大會各成員參觀考察了徐州分公司。
BIM工作室
榮譽室
遠(yuǎn)程監(jiān)控墻
員工活動室
考察團(tuán)一行深入施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)了解生產(chǎn)、安全、管理等情況。
沈主席對徐州分公司辦公環(huán)境及配套設(shè)施給予高度好評。
會議概要
5月1日下午，集團(tuán)在徐州綠地皇冠假日酒店召開了會議，會議由董事局主席沈良兵主持。
會議要點：
1.加強責(zé)任意識，爭創(chuàng)品牌榮譽。企業(yè)今天的成就，是幾代人努力奮斗的成果，所承接的一大批超、高、特、大、難工程，榮獲了12項“魯班獎”、8項“國優(yōu)”獎，建國60周年百項經(jīng)典暨精品工程獎和改革開放35周年百項經(jīng)典暨精品工程獎等有影響力的榮譽，鑄就了品牌形象，打響了企業(yè)知名度，江中人要堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，為“百年江中”添磚加瓦。
2.加強財務(wù)管理，實現(xiàn)有效監(jiān)控。建筑施工企業(yè)由于自身行業(yè)的特殊性，有著與其它企業(yè)不一樣的資金管理特點，其資金管理的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。若企業(yè)擁有良好的資金管理體系，使其本身資金充足，那么將更容易立足于如今競爭日益激烈的建筑市場，企業(yè)也將發(fā)展得更快更大。各公司要重視流動資金管理，所有工程款必須打入企業(yè)基本賬戶，實現(xiàn)資金集中管理及有效監(jiān)控。
3.加強合作理念，提升競爭優(yōu)勢。一直以來，我們提倡 “四個合作”，即：與政府、央企、國企和上市企業(yè)合作，努力承接超、高、特、大、難工程，增強企業(yè)資質(zhì)含金量。全面提升建筑品質(zhì)和效率，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
4.加強人才建設(shè)，助推企業(yè)發(fā)展。注重打造一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)員工隊伍。要按照企業(yè)“三百”人才建設(shè)要求，特別重視引進(jìn)、培養(yǎng)和使用講政治、講大局、業(yè)務(wù)精、敢創(chuàng)新，埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀高端人才。創(chuàng)造積極良好的環(huán)境，增強公司發(fā)展后勁。
5.加強房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展。從當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來看，房產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有很大潛力，要加快江中世紀(jì)城的三期開發(fā)和建設(shè)。各級負(fù)責(zé)人要緊跟建筑業(yè)發(fā)展潮流，充分認(rèn)識到建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配化是建筑業(yè)發(fā)展必然趨勢，要創(chuàng)造條件，或?qū)で蠛献骰锇榉e極推進(jìn)裝配化進(jìn)程。不斷在全集團(tuán)深化BIM運用。努力開拓海外市場把握好目前洽談工程，爭取年內(nèi)拿到1-2項海外工程。
6.加強風(fēng)險防范，嚴(yán)控法律官司。要正視法律官司帶來的各類風(fēng)險，采取有效措施降低經(jīng)濟(jì)損失。各公司法務(wù)人員，在出現(xiàn)法律糾紛時，要及時與總公司聯(lián)系，以便集團(tuán)及時掌握并積極科學(xué)應(yīng)對。
會上集團(tuán)黨委書記沈岳組織學(xué)習(xí)了中南集團(tuán)陳錦石撰寫的《中南的人才觀》；
集團(tuán)董事長馬華、總裁沈鋒發(fā)表了講話；
集團(tuán)徐州分公司總經(jīng)理沈忠星就財務(wù)管理、信息化建設(shè)和招投標(biāo)進(jìn)行了經(jīng)驗介紹；東北公司大連東港天鵝灣項目經(jīng)理高子兵就超高層建筑施工管理進(jìn)行了經(jīng)驗介紹；
相關(guān)公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本公司實際情況對發(fā)展中存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了交流。
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